Размышления

«Ханыга и Патриот»
История в двух частях

Часть 1.
Однажды, отводя детей в детский сад при гимназии, в одной из групп я услышал обращение одного папы к своему сыну: «Потарапливайся, Ханыга…. Посмотри на себя ты самый настоящий Ханыга». Признаюсь, что до того момента, слово «Ханыга» отсутствовало у меня в лексиконе и о его значении я не имел ни малейшего представления. Однако слово не показалось мне добрым и поощрительным. По ощущениям оно унижало ребёнка. Сев в машину, я первым делом проверил в Интернет значение этого слова. Ханыга — опустившийся человек, пьяница, алкоголик, попрошайка. Вот что можно ожидать от человека, называющего своего родного сына Ханыгой?!?

Часть 2.
На следующий день всей семьей мы отправились на экскурсии в «Бункер – 42» , что на Таганке, там произошел следующий эпизод. 
В командном пункте бункера в момент подготовки ответного ядерного удара по предполагаемому противнику (интерактивная часть экспозиции), один из экскурсантов в абсолютной тишине громко сказал: «Мочить надо по Англии, англичане — главное зло». На что сержант Максим, проводивший экскурсию, сдержанно ответил: «У России нет врагов, а предполагаемый противник — условное обозначение той страны, которая наносит ядерный удар первой. Как–то Вы не патриотично настроены». Экскурсант закипел. Видимо, задели его больное место. Он полукрича начал утверждать, что очень патриотичен и что более патриотичного человека ещё поискать надо, а что касается Англии, то там не те люди живут, чтоб их жалеть или чтоб о них сожалеть. Сержант спокойно спросил, не перепутал ли экскурсант патриотизм с национализмом? И что первый признак отсутствия у человека представления о патриотизме – это выделение своей исключительности на фоне кого-то ещё. Далее последовала приятная моему уху, мини-лекция экскурсовода о патриотизме и национализме. 
Для чего я отметил этот эпизод? Важно анализировать не только информацию, но и источник информации. В случае с «Тревожным экскурсантом» стоит отметить, что это мужчина старше 40 лет, с огромным избыточным весом, на вид более 150 кг веса, один из немногих, кто воспользовался лифтом для спуска в бункер и подъёма наверх. Он ещё раз проявил себя, когда в бункере сработала учебная тревога, мужчина стал нецензурно выражаться в присутствии женщин и детей. Кстати, о срабатывании тревоги нас предупредили заранее.
На прошедшей неделе дважды в разных источниках мне попались рассуждения о патриотизме Белых и Красных. Те и другие сражались за родину, убивая друг друга и собственный народ. Почему так? Потому что у каждого была идея, убеждения и вера в свою правоту при том, что обе стороны заблуждались. 
Вывод:
Патриотизм – это любовь к родине, а любовь, как известно, активная заинтересованность в ЖИЗНИ и РАЗВИТИИ объекта любви. Где есть страх, насилие, эгоизм, национализм, невежество, где отсутствует уважение к ближнему и самому себе, там любви нет и быть не может. Любовь — это не чувство, это конкретное действие, как и патриотизм. Любовь к родине начинается не с лозунгов и идей, не с убеждений и противопоставлений, а с самого простого. С улучшения самого себя, повышения своего культурно-нравственного уровня. 
Для меня это ответ на вопрос, зачем всю жизнь учиться и для чего тратить время на передачу знаний молодёжи и окружающим? Только так можно вычеркнуть такие слова как ханыга из лексики будущего. Только обучаясь и передавая знания, мы способны дать каждому человеку возможность стать лучшей версией себя самого, самореализоваться, раскрыть свой потенциал, научиться жить в мире друг с другом и в балансе с природой. Когда каждый из нас поставит перед собой задачу выйти из «бункера» своего невежества, тогда-то и отпадёт надобность в ракетах, термоядерных боеголовках и всевозможных противоядерных убежищах.

«Управление в стиле кофе: почему это вредно для организма»

Что происходит с менеджерами, в прямом и переносном смысле зависящими от культового офисного напитка? Вячеслав Московский делится наблюдениями за людьми и компаниям-кофеманами.
Вы когда-нибудь замечали за собой неэффективную продуктивность? Спрошу иначе, вы когда-нибудь обращали внимание на то, что совершаете огромное количество движений, решаете большое количество разнородных задач, постоянно переключаетесь с одного дела на другое или все время тушите производственные пожары? Ничего страшного, если так прошел один день. Но что, если так проходят недели, месяцы и годы? Основное, что характерно для такого рода неэффективности, это ощущение пустоты или опустошенности как в конце рабочего дня, так и по итогам недели. Дел сделано много, но ничего конкретного не решено и не создано. Более того времени на себя практически не остается.

Как психолог, работающий в области психологии управления и развития, я специализируюсь на оценке потенциала человека и прогнозировании профессиональной успешности. Консультируя учредителей компаний по управлению персоналом и проведению переговоров, я перемещаюсь из одного бизнес-центра в другой. И со временем я стал обращать внимание на схожесть инфраструктуры разных бизнес-центров. Вы, скорее всего, тоже обращали внимание, на наличие кофейни на входе. Сотрудники в разных организациях с разными условиями труда имеют схожие ритуалы и привычки. И один из ритуалов можно назвать «утренний кофе».

Без претензии на истину в первой инстанции, я берусь утверждать, что кофе – темный напиток в прямом и переносном смысле. Он сильно влияет на человека, вызывает привыкание и зависимость. Чаще приходится слышать о входящем в его состав кофеине, однако это лишь один из множества компонентов. Достоверно известно, что в состав кофе входят более тысячи различных химических соединений. Этот напиток нарушает межклеточный гомеостаз (межклеточное равновесие) вследствие чего его называют мочегонным. Из организма выгоняется электролит – именно та жидкость, которая обеспечивает равномерное распределение электрических импульсов между клетками. И это не только обезвоживает организм, снижая его продуктивность, но и требует дополнительного расхода энергии для восстановления необходимой нормы электролизации. Другими словами, бодрость, приобретенная благодаря «черному напитку», в скором времени потребует возвратить полученную энергию с большими процентами. Снижает кофе и порог внушаемости человека, о чем необходимо помнить на важных переговорах. Особенно в тех случаях, когда оппонент щедро предлагает вашей делегации кофе, а сам при этом обходится стаканом воды или зеленого чая.

А ваше утро начинается с чашечки кофе? Не важно, стоите ли вы по утрам в очереди в стойке кофейни, или помощница приносит вам утренний энергетический кредит в виде эспрессо. Спрос на «черный напиток» сегодня высок, он буквально напоминает манию. Как же отражается его воздействие на продуктивность деятельности конкретного человека и всей организации?

Одна из очевидных проблем управления персоналом связана с сильной расфокусированностью сотрудников, их быстрой переключаемостью с одной задачи на другую и быстрым изменением мотивации к деятельности. В силу индивидуальных особенностей некоторых сотрудников это допустимо, но для большинства расфокусированность и быстрая переменчивость является приобретенным качеством. Существует ли прямая взаимосвязь между фокусировкой, удержанием внимания на задаче и употреблением кофе? На мысль о наличии подобной взаимосвязи меня натолкнула статья об эксперименте над пауками, что был проведен NASA в 1995 году. Исследователи наблюдали, как пауки плетут паутину под воздействием различных наркотических веществ. Как вы думаете, что получилось, когда подопытному насекомому дали попробовать кофеина? Он начал действовать лихорадочно, в сплетенной им паутине было выявлено отсутствие правильной структуры. «Паук в полном недоумении от происходящего», – резюмировали ученые. Вам это кого-то напоминает?

Если это сотрудник – это еще половина проблемы, а если это состояние головного руководящего звена? Просто попробуйте допустить вероятную взаимосвязь между употреблением кофе и неэффективной продуктивностью. Переизбыток кофеина сопровождается тремором (от лат. tremor, «дрожание») – быстрыми ритмичными движениями конечностей или туловища, вызванными мышечным сокращением и связанными с временной задержкой корректирующих афферентных сигналов, как написано в Википедии. Что в свою очередь – следствие сильнейшего межклеточного гомеостаза.

Особенности управления в стиле кофе показаны в наблюдениях за пауками. «Лихорадочное плетение хаотической структуры паутины», «полное недоумение от происходящего» – это, по моим наблюдениям, еще не весь перечень последствий такой работы. Можно добавить наличие резких эмоциональных перепадов, психологическую подавленность, сменяющуюся не характерной для человека импульсивностью, сонливость, хроническую усталость, вечернюю тревогу и раздражительность, тревожный сон, снижение интеллектуальной активности. Пить или не пить кофе, суетиться или планомерно, не спеша продвигаться к намеченной цели, – это каждый для себя решает сам. Но эффективность сотрудников во многом зависит от эффективности управляющего звена, и прежде чем что-то менять в управлении, не лишне понаблюдать за собой, чтобы оценить, как и какую «паутину» плетете именно вы.

Во избежание управления коллективом в стиле кофе рекомендуется:

Максимально упростить стратегию компании.
Сформулировать для каждого отдела план действий с отображением общей цели и желаемого результата конкретного сотрудника.
Взять за правило не делать много, а делать качественно.
Необходимо разработать оптимальные алгоритмы работы сотрудников по отделам.
Вести работу по повышению уровня личной ответственности сотрудника, через формирование ценности индивидуального вклада каждого (не KPI).
Добиться того, чтобы каждый сотрудник должен быть способен сформулировать стратегию компании в одном предложении.
Представить, что рабочий день ограничен всего четырьмя часами и решить, что именно в таком ситуации необходимо сделать самому, что делегировать, а от чего вообще отказаться.
Допустить, что кофе на самом деле влияет на стиль управления и заменит «черный напиток» на стакан воды.

моя статья на e-xecutive: http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1986318-upravlenie-v-stile-kofe-pochemu-eto-vredno-dlya-organizma

«Складывается у тех, кто складывает»
Жизнь — как пачка цветной бумаги. Из которой складываешь разные поделки. Складывается у тех, кто из раза в раз складывает. Чем чаще складываешь, тем чаще складывается. Иногда бумажные поделки мнутся и не складываются. Тогда, берём новый лист бумаги, учитываем прошлые ошибки и прилежно складываем по другому

«Коучинг в стиле «МЕНТор»»

История про платное обучение от инспектора ДПС, урок для взрослых и детей.

Пять раз в неделю моё утро начинается с развоза детей в школу и в сад.
Старшего в школу, остальных в садик. Так уж получилось, что наша школа в 3 км от дома, а садик в 700 метрах от школы. Сегодня с нами случился прелюбопытнейший случай. Надо сказать, что утро вообще выдалось необычное. 23 января день рождения нашей младшей дочки Олеси. 4 года назад она родилась рано утром, так и сегодня она встала раньше всех из детей, а это само по себе не совсем обычно для любительницы поспать. Причиной тому стал мамин сюрприз из кучи воздушных шаров для дочки.

В общем утро начиналось с привкуса наступающего праздника, оттягивающего мои руки вкусными подарками для ребятишек из детсадовской группы Олеси.
Дальше дежурный маршрут к школе. Тут нас встретила очередная утренняя необычность, а именно пробка у территории школьной парковки. Тот случай, когда до места высадки остаётся 100 метров, но проехать возможности нет. Старший сын Александр тревожен по части опозданий, выбиваться из транспортировочного плана не в его стиле. «Папа, паркуй здесь. Тесно, но ты сможешь» — скомандовал он. Тесно, но папа смог. Далее парковка, проводы сына до школы, обратно к машине и обратно на маршрут в сторону сада. Казалось бы все просто, мы делали так сотни раз. Но через 20-30 метров следующая «необычность» в виде инспектора ДПС. В голове мысль: «Интересно, что вынудило его здесь встать? Приезд каких-то официальных лиц в нашу школу?!?», других мыслей не было, так как инспекторов было двое и пробка около школьной парковки была вызвана именно ими. Первого инспектора, стоящего с безучастным видом мы миновали, второй же не был столь безучастен и остановил нашу машину. Дальше начались вопросы, заставляющие размышлять и изменять свою картину мира:
Он: «Добрый день, вы могли бы открыть заднюю дверь?»
Я: «Да, а зачем?»
Он: «Хочу посмотреть, кто ещё, кроме Вас, едет в машине»
Я: «Мои дети». Не выходя из машины, открываю стекло задней двери.
Дети сидят по детским креслам, улыбаются и не пристёгнутые.
Он: «Почему дети не в креслах?»
Я: «Как не в креслах? А где же они?»
Он: «В креслах, это когда пристёгнутые, а не пристёгнутые, значит, не в креслах».
Он: «Какой возраст детей?»
Я: «4 и 5 лет» . А у дочки сегодня День рождения подумал папа и ей уже целых 4 года!!!
Он: «Ваши документы, пожалуйста».

Дальше 20 минут томительного ожидания выписывания протокола, а точнее счета за «коуч» сессию от профессионального МЕНТора в размере 3000 руб. п.22.9 ПДД «перевозка ребёнка, не достигшего возраста 12 лет, без использования детского удерживающего устройства».
Справедливости ради, следует сказать, что у нас на троих детей три кресла и один бустер. Обычно, все три кресла установлены в моей машине, два из которых на третьем ряду сидений и одно на втором. Сейчас же третий ряд разложен в продолжения багажника. Зима, а это значит, что в багажнике 4 комплекта лыж, 3 ледянки и один снегокат. Три детских сидения вполне помещаются и на втором ряду, но детей не очень-то устраивает такое положение дел. Более того, при наличии двух сидений, дети все время соперничают за то, кто сядет межу сидений.
Рассказывать про пристёгивание и прочие особенности перевозки троих детей далее не буду. Главные сепаратисты, по части пристёгивания на момент коуч сессии от инспектора ДПС находились в машине и 20 минут сидели в размышлениях о своей причастности к сложившейся обстановки. 10 из которых сидели молча.
Далее Николай, на выдохе, сказал: «Теперь мы на завтрак точно не успеем и все из-за того, что не пристегнулись». Еще 10 минут, воспользовавшись случаем, я еще раз объяснил детям значимость принципа «Безопасность прежде всего».

Осталось и не очень приятное послевкусие. Размышляя, осознал, что именно мне было не комфортно:
Во-первых, пробка. Всех, кого останавливал инспектор автоматически перегораживали дорогу, заставляя объезжать себя по встречной полосе! Что создавало общественно опасную ситуацию, которая не интересовала инспектора.
Во-вторых, на мой взгляд, поговорить со мной и попросить пристегнуть детей прямо сейчас было бы более действенной мерой, чем просто уйти писать протокол. Контролировать пристегнул я детей или нет ему было не интересно. Сложилось ощущение выполнения поставленного плана сбора конкретного вида протоколов.

В целом урок для нас хороший, с детьми его обсудили, выводы сделали. На завтрак успели😊
Будем пристёгиваться, коуч сессию уже оплатили… она того стоила.

Fidget Cube Promotion
Fidget Cube Product
Fidget Spinner
Fidget Cube Shop Off Sale
Fidget Cube color-edition
Windows Office Key
Windows Office update Key
Windows7 Professional
Antivirus Key
Windows Server
Microsoft Office
Windows OS
Windows7
Windows8
Windows10
Office 2016 Key
Office 2010 Key
Office 2013 Key
Windows 7 Professional
Windows 7 Home Premium
Windows 7 Ultimate
Windows 10 Education
Windows 10 Enterprise
Windows 10 Home Key
Microsoft Outlook 2016 Key
Office Home Business 2016 Key
Microsoft Office Standard 2013 Key
Office Home Business 2013 Key
Microsoft Visio Premium 2010 Key
Microsoft Visio Professional 2010 Key
Microsoft Visio Standard 2010 Key
Windows Storage Server 2016 Standard Key
Windows Storage Server 2016 Workgroup Key
Windows Server 2016 Standard Key
Windows Server 2016 Datacenter Key
Norton Internet Security 2013 Key
Norton 360 Key
Norton AntiVirus 2013 Key
Norton 360 Version 7.0 Key
Windows 7 Home Basic Upgrade Key
Windows 7 Home Premium Upgrade Key
Windows 7 Home Basic to Professional Upgrade Key
Windows 7 Home Basic to Ultimate Upgrade Key
Windows 7 Home Premium to Professional Upgrade Key
Windows 7 Home Premium to Ultimate Upgrade Key
Windows 7 Professional to Ultimate Upgrade Key
Windows 7 Home Basic Key
Windows 7 Enterprise Key
Office Visio Professional 2007 Key
Office Visio Standard 2007 Key
Microsoft Visio Premium 2010 Key
hospitalitybenefitsinc
proregdomains
willowridgegolf
pugongyi
spoonconcept
genentechelectricwheel
servalbuild
marketingangelslondon
tamarakubias
ntagiantas
algrissinodubai
sinaranvn
heroninvestmentproperties
banmuaonline
condolabs
referralcodes
mgvinvest
kidkicko
buyseotool
alrehmanninfo
sspgroup
steelsarma
mj
firstpointhotels
advbpr
photogrower
mj
nubishealth
aspiwa

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *